هذي القوة التي يجهلها البني ادم بطبعه…والناس كتبت عنها كتب وتكلمّت عنها لكن دائما ماننساها…جهلها الانسان بندمه على لحظات عمره وقوله ياليتني قدمت لحياتي.
اعتقد هذي النعمة او المعجزة بالاصح..معجزة الآن..الكون كله مطوّع بين يديك لعمل أي شيء تريده..لكن دائما نختار الكسل والعجز والهوان. والتأجيل للغد الذي لن نصل له وقد نندم لاحقا على فواته.
عقلي غير هادئ ودائما يقاطع عملي بافكار غبية
الحل انك تستمر في العمل والمثابرة وتجاهل الأفكار تجاهل تام…عقلك مثل الحديقة وكل فكرة هي بذرة، كل ما اعطيتها وقت اكبر استحوذت على مكان اكبر في الحديقة..واذا تجاهلت الفكرة سيحل محلها أفكار افضل وتستحق وقت اكبر.
العقل مثل أي عضلة..اذا تمرّن على التفكير والتعلّم سيصبح اقوى بهذا الجانب واذا تعوّد على الخمول والكسل سيصعب جداً الخروج من المرحلة هذه الى مرحلة المجهول والتعلّم.
لكنّي لم أصل لما كنت اطمح اليه وغيري سبقني في الوصول
أولاً
المقارنة دائما ستعود عليك بشكل سلبي. كل شخص فينا يعيش في سباقه الخاص، البعض بدأ مساره الوظيفي من عمر العشرين والبعض عند الأربعين. والبعض اكتشف ان سنوات عمره كانت في المسار الوظيفي الخطا وحوّل مساره. لا يهم من يصل اولاً. المهم ان نعيش تجربة ثرية ونعمل كل ما يتطلبه الامر للوصول لانجازنا. لماذا نعمل لانجازنا؟ الجواب في الآية: ” مَنْ عَمِلَ صَالِحًا مِّن ذَكَرٍ أَوْ أُنثَى وَهُوَ مُؤْمِنٌ فَلَنُحْيِيَنَّهُ حَيَاةً طَيِّبَةً وَلَنَجْزِيَنَّهُمْ أَجْرَهُم بِأَحْسَنِ مَا كَانُواْ يَعْمَلُونَ” سورة النحل. لعيش الحياة الطيبة كل ماعلينا هو العمل الصالح المستمر.
جرّب وغامر واصنع تجربتك.
ثانياً
بالنسبة لطموحنا، ببساطة الطموحات تنقسم الى قسمين:
1-طموحات بيدك وتستطيع الوصول لها اذا اعطيتها وقتك. كل ماعليك هو التركيز والعمل عليها…استغل قوّة الآن واقضي وقتك في فضاء التعلّم والمجهول.
2- طموحات خارجة عن ارادتك والقدر يأتي بها لك. عليك تجاهلها والاستمرار في الإنجاز سواء بوجودها او لا. الخير مكتوب في الوقت المناسب. و التفكير في هذه الطموحات سيجعلك حزيناً اكثر ويكون عائق لك من وصولك لغايتك.
طالما اننا لا نستطيع تغيير واقع ان طموحاتنا الخارجة عن ارادتنا لم تتحقق، كل ماعلينا هو الاستمتاع بمرحلتنا الحالية لان القرار بيدنا، اما ان نندب حظنا على القدر، او نعترف اننا في كل الأحوال لن نغير القدر ونستمتع باللحظة الحالية عوضاً عن الحزن. والمثل المتداول بيننا يقول..اذا لم تستطع المقاومة فاستمتع! هذه المقولة حقيقية 100% ودائماً ما تنتشلني من لحظات الضعف. سأستمتع باللحظة الحالية واعطيها كل تركيزي لأصنع نجاحي من خلالها.
التفكير بماذا لو والمستقبل المشرق او انتقالك لمكان آخر لن يجدي نفعاً طالما انها فرص خيالية. كل ما عليك هو احترام النعم الموجودة لديك اليوم من اتفهها وابسطها لأغلاها. وتقديم كل مالديك لنفسك ثم لعملك الذي بينك وبينه عقد رسمي والذي ينص على ان تقدّم له الافضل دائماً. وتذكّر دائماً..الآن هو ماسيصنع غداً افضل. واجعل وعيك وتركيزك على هذه اللحظة. Right here Right Now
اليوم غيرنا مكان جلستنا العائلية بالمنزل. لا أعلم من قال اننا نألف الاماكن لكنه كان صادق بنظري.
الوضع كان غريب بالبداية والى الان اكتب من الجلسة الجديدة. لا اعلم اذا كانت عائلتي ستستمر بهذه الجلسة ام سنعود لجلستنا القديمة التي اعتدنا عليها دائماً.
الخوفلايتركاحد
مرجع التدوين العربي الحساب الذي افتخر بانشائه وبفريق عمله الرائع والعظيم، هذا الحساب اطلق مبادرة #تحدي_التأمل التي اكتب هذه التدوينه كمشاركة بالتحدي.
لا اخفيكم اني خائف ان كان مشرف/ة التحدي سيقبل هذه التدوينة ام لا. وانني خائف من ان يحين موعد تسليم التدوينة وانا لم انشرها بعد.
خفت لدرجة اني قرأت بعض التدوينات المنشورة بالتحدي حتى اعرف عن المعايير المقبولة به.
لم اتخيل يوم ان يصيبني الخوف من قبول عملي في مكان انا رئيسه. لكن هذا مايجعلني فخور بالفريق وبعملنا بالمرجع واحاول قدر المستطاع بتطبيق افضل النصائح الادارية في عملنا.
اتمنى من مشرف التحدي ان يقبل تدوينتي بحيادية وبدون اي انحياز.
لماذانخاف؟
لماذا لانثق بكفائتنا؟ لماذا نقارن عملنا بالآخرين ونجعلهم معيار لجودتنا؟ للاسف حتى عند محاولتي بعدم المقارنة بالكتابات المشارِكة بالتحدي لم استطع مقاومة رغبتي البشرية وذهبت لاقرأ بعض التدوينات.
لكن حتى لا نظلم الخوف، اعتقد ان الخوف هو الدليل الوحيد على خروجنا من منطقة الراحة الى منطقة جديدة نستكشفها وتغيرنا للافضل. اعتقد يجب علينا ان نستمع لخوفنا ونجعله مثل الشعلة التي تشعلنا للانطلاق في تحدي جديد وخروجنا من منطقة الراحة.
اعتقد الاغلب في مجتمعنا تربّى على التحفظ وتخزين المعلومات في عقولنا ووضع رقم سرّي خاص. وكانت اغلب المعلومات التي لدينا كأنها اسرار، قبل مشاركة اي معلومة تضطر لسؤال اهلك هل من الممكن المشاركة او لا.
وكبرنا على هذه العادة حتى توظفنا واصبحنا نحتفظ بمعلوماتنا في العمل. وهذااكبرخطأ!
القاعدة التي انصح بها هي ان كل ما شاركنا معلومات اكثر في عملنا كل مازادت قيمتنا بالشركة. كيف؟
مشاركتك للمعلومات مع زملائك بالعمل سيزيد قيمتك عندهم، سيتواصلوا معك عند مواجهتهم مشاكل او احيتاجهم لمعلومة معينة وبالتالي ستزيد معارفك بالشركة وسيتم تداول اسمك كشخص يمد يد المساعدة دائماً.
وعند مشاركتك مع رؤسائك أو من في مستواهم من الاقسام الاخرى سيزيد من قيمتك، وسيتم تداول اسمك في الاجتماعات الادارية وقد يصل اسمك لرئيس الشركة كشخص لديه معلومات قيّمة ومهم بالشركة.
اذاشاركتمعلوماتيسأخسرسرتفوقيوقديستغنواعني
هذي اكبر كذبة! تذكّر ان كلنا مختلفين، عند مشاركتك لمعلومات او خبرات لن يتم استنساخك! لن يستطيع الشخص الآخر تبني جميع افكارك ومعلوماتك وتطبيقها، اذا افترضنا ان الجميع يستطيع الاستنساخ لوجدنا مليون ستيف جوبز!
كل شخص لديه بصمته المختلفة في الحياة وعند مشاركتك لمعلومات جديدة قد يستخدمها الشخص المقابل استخدام مناسب له ومختلف تماماً عن استخدامك. في هذه الحالة الكل فائز!
نقطة مهمة وهي ان لاتتوقف عن التعلّم، كل ماتشارك معلومة تعلّم معلومة اخرى. واستمر في هذه الحلقة حتى يرى الجميع انك شخص شغوف بالتعلم.
خليك ملقوف
تقريباً نفس الفكرة السابقة، اغلبنا كبرنا على مبدأ ان اللقافة سيئة، في الحقيقة اللقافة ممتازة في اغلب الاحيان. لها حدود بالتأكيد مثل ان شخص يسألك عن راتبك- سلامات!
في مجال العمل اللقافة مهمة، وممكن تزيد قيمتك، اذا مديرك او زميلك حضر اجتماع مهم، اساله عن رايه. ايضا قبل الاجتماع اسأله عن طبيعة مشروعه وحاول ان تفهم منه وتساعده في المشروع ، راح تجد في اغلب الاحيان ان الطرف المقابل لا مانع لديه من المشاركة ومساعدتك ستحسّن منتجه النهائي، بالتالي سيكون منفتح لاعطائك رايه عن الاجتماع ونتائجه.
اذا واجهت نقطه غير واضحه اسأل عن معناها، واسأل عن الاسباب لعمل المشاريع واهدافها. اسأل عن سبب التركيز على سوق دون الاخر، وبادر بتقديم رايك للفريق وستجد ان الفريق سيقدّر رأيك وبالتالي ستكون عضو اساسي في المشاريع المحورية بالادارة.
الطرفالاخرقديتضايقمناسألتي..مالحل؟
لاتنسى ان تكون مهتم فعلا بالمساعدة وتظهر هذا الجانب، لا تسأل لمجرد انك تريد ان تعرف المعلومة، اسأل بشغف وبدافع التعلم. وبعد تطبيقك للنصيحة الاولى وهي مشاركتك لاسرارك سيتقبل الطرف الاخر لقافتك ويشاركك اسراره في العمل ايضا ويكون الكل مستفيد.
اذا اردت ان تزيد من دائرة معارفك في قطاع الاعمال فاتبع النصيحتين معهم وسيزيد قبولك من الاشخاص في قطاعات وشركات مختلفة.
اعرف ان البعض لا يفضل التواصل من الناس ويفضل الانكفاء على الذات وانا واحد منهم، لكن علينا ان نخرج من دائرة الراحة قليلاً حتى يتمكن الاخرين من رؤية قدراتنا.
كلنا نتمنى ان نحصل على رضا الوالدين، او ابهار المعلّم/ المدير/ العميل، الخ. أول خطوة لهذا الطريق هو ان نكون مبادرين. او بالترجمة الحرفية استباقيين Proactive
المبادرة معناها المُبسّط أن تقوم بالفعل قبل الحاجة لفعله بشكل اضطراري.
لماذا نبادر ونحن نستطيع تأجيل العمل الى ان يتم طلبه لحاجة فعليّة له؟
أسهل شيء لنا هو ان نكون خاملين في حياتنا، يكون الخمول هو الأساس والوضع الطبيعي، ولا نفعّل وضع العمل والإنجاز إلا عندما تنفذ مننا الطرق للهروب من الخدمة المطلوبة، ثم نضطر خاضعين الى ان نعمل دون أدنى مسؤولية او اهتمام للمنتج النهائي الذي سنسلّمه.
نقضي وقتنا في مشاهدة التيك توك، سناب شات، انستغرام، وتصفّح تويتر. ويكون معدّل رؤيتنا لشاشة الهاتف أعلى من 8 ساعات باليوم. وتمضي الأيام ببقائنا في نفس موضعنا الى أجل غير مسمّى.
نكتفي بملامة المجتمع، الأشخاص، البيئة، الشركة، الاهل، وكل شيء ممكن ان نلومه. نلومهم على سبب عدم تحقيقنا أحلامنا.
للخروج من هذه الفقاعة والبدأ في تحقيق الأحلام علينا ان نبادر. أولاً نبادر في انجاز جميع المهام المتوقفة والمتراكمة. ثم بعد ذلك نبحث عن المشاكل المتوقّع حدوثها. ونخطط لحلول تساعدنا في تفادي المشاكل. نقطة إضافية مهمة وهي ان حبّنا للعمل سيسهل بشكل كبير إنجازه ويضمن استمراريتنا.
بعد ان ننجز المهام المتراكمة ووضع خطط لتفادي أي عقبات متوقعة، سنستطيع رفع رأسنا من المهام المتراكمة اليومية للنظر الى مناطق جديدة نستطيع تحسينها من جوانب حياتنا. سنستطيع الإبحار في عالم الإبداع والأفكار الجديدة الخلاّقة وننتقل من تحدّي الى آخر لنعيش حياة ذات معنى.
لا عجب من أن أول عادة ذكرها ستيفن كوفي في كتابه بعنوان “العادات السبع لأكثر الأشخاص فاعلية” هي ان تكون مبادر. هذه العادة هي حجر الأساس للشخص الناجح على أي صعيد سواء شخصي أو عملي.
ايضاً، حسب كتاب “قوّة العادة” ان العادة الإيجابية الجديدة ستحفّزك لتبنّي عادات إيجابية اكثر بحيث ستضيف لك نجاحات صغيرة مستمرة لترفع حياتك الى مستوى افضل.
نصحيتين أساسية للموظفين عن المبادرة
1- البحث عن مهام بشكل مستمر (اختراع العمل): عندما تكون المهام خفيفة وعند تواجد متسع كبير من الوقت خلال العمل، الأفضل ان نبحث عن فرص ومهام تحسّن من مخرجات القسم، ايضاً يمكن البحث عن افضل الطرق لتطوير بيئة عمل القسم. المهم ان لا نعود لوضع الخمول عندما يكون ضغط العمل منخفض.
2- تقديم اكثر من المطلوب عن التكليف بمهمة: عندما يتم تكليفنا بمهمة، الافضل ان نسأل انفسنا مالدافع خلف هذه المهمة، وماذا يمكننا ان نفعل لتقديم المهمة بأفضل شكل ممكن. احيانا يتم تكليفنا بمهمة وتحديد المطلوب بالضبط، لكن هذا لا يمنع ان نبحث بأكثر مما هو مطلوب، احيانا المدير يعتقد بأن المطلوب هو الحل الافضل وعندما نبحث اكثر قد نجد حل افضل مما يتوقعه المدير.
هل الحظ يختار الجاهزين؟ وما علاقته بالمبادرة؟
نعم. مثال على ذلك ان يكون لدى مدير موظفيْن، الأول مواظب على تسليم المهام أولاً بأول وحضوره للمكتب على الموعد بشكل مستمر ويبحث عن المشاكل المتوقعة لتفاديها (مبادر). الموظف الآخر يتأخر قليلاً، يسلّم المهام قبل موعد التسليم بوقت قصير، ولا يقوم بأي عمل إضافي على المطلوب منه.
في حال أتت مهمة طارئة للمدير قد يبحث عن الموظف الموجود. وفي حال تأخر الموظف الآخر سيفقد التكليف بالمهمة. أيضاً المدير لديه تصوّر مبدئي أن الموظف الأول سيسلّم المهمة بأسرع وقت ممكن وهذا الشيء سيعطي المدير وقت لمراجعة العمل وتحسينه قدر الإمكان. وقس على هذا المثال أي فرصة في الحياة، في حال كنت مستعد من ناحية علم وكفاءة ولديك الوقت لتقديم عمل إضافي على اعمالك غالباً الحظ سقف معك. (ملاك كتبت عن الحظ في مدونتها)
كيف المبادرة تحسّن العلاقات الشخصية؟
مبادرتك في صيانتك الدورية المنزلية ستزيد من رضا اهل البيت، حل واجب لصديق، شراء علاجات قبل انتهاء العلاجات الحالية، تغسيل الصحون، وغيرها من المبادرات. كلّها ستزيد من رضا الطرف الآخر وتحسّن علاقتك بهم.
العلاقات مبنية على التوقّعات، وعندما نبادر دائماً سنتجاوز التوقعات لأننا سنقدّم أعمال لم يتوقّعها الطرف الآخر.
المبادرة المستمرة قد تصيبك بالإحباط، لكن الاستمرارية ستأخذك الى مستوى آخر تماماً
بعد مبادرتك ووضع جهدك قد تكتشف بأن الطرف الآخر لا يهتم، أو لم يقدّر هذا المجهود، أو لم تحصل على ماكنت تتوقعه. هل هذا يعني ان نتوقف؟ لا. هذا الإحباط مؤقت والاستمرارية ستكافئك.
مثال على الاستمرارية في المبادرة والعطاء هم لاعبين كرة القدم. عندما يتحرك المهاجم بشكل مستمر ويبحث عن المساحة ويحاول استغلال انصاف الفرص. حتى عندما يخسر، حتى عند الفشل، حتى إذا لم تصل له الكرة. لا يتوقف عن المبادرة في التحرك والتمركز في المكان الصحيح بشكل مستمر بغض النظر الكرة وصلت له او لا. عندها ستكون قيمته السوقية عالية وسيكون مرغوب من أقوى الأندية العالمية لاستمراريته في العطاء والمبادرة، وايضاً قد يساهم في تحقيق بطولات لفريقه ورفع الفريق لينافس عالمياً.
فيديو لحديث في تيد عن شخص حقق إنجازات مختلفة بسبب اجتهاده بنسب بسيطة في حياته لكنها مستمرّة (ابحث عنه في تطبيق او موقع تيد قد تجده مترجم بالعربي)
اشترك بالنشرة البريدية لتصلك اجدد التدوينات على بريدك
قبل أيام كنت في نقاش مع زملائي عمّا إذا كان النشر في مدونة هو افضل طريقة للانتشار. كان رأيهم ان النشر في تويتر على شكل “Thread” او “سرد” سيكون اسرع في الانتشار، القراءة، التواصل، وتحليل البيانات. اذاً لماذا هذا العناء بالنشر في مدوّنة خاصة؟
الاجابة ليست مباشرة، ردّي على هذا الادّعاء كالتالي:
الانتشار المستمر أم الانتشار اللحظي المنتهي؟
في مرّة قرأت مقارنة بين الانتشار على تويتر وعلى المدوّنات. كانت نتيجتها ان الانتشار في تويتر سريع ولحظي، ممكن خلال يوم او يومين تصل لعدد كبير من الناس. ثم بعد ذلك تقريبا تعود المشاهدات الى الصفر.
على عكس المدوّنات التي تبدأ بأرقام قليلة لكن هذه الأرقام تستمر لفترة أطول من الزمان خصوصاً إذا كانت التدوينة مرجعية، موضوعها مهم، ليست مرتبطة بزمن محدد، وتحتوي على مقوّمات خوارزمية البحث المعروفة بSEO.
بالتالي الانتشار في تويتر سيعطيك شعور السعادة اللحظي والذي تتمنى تكراره فتكرره عن طريق نشر سرد اخر واخر وهكذا الى ان يصبح حسابك عبارة عن سرد لا متناهي من التغريدات بغض النظر عن جودة المحتوى. المهم ان تويتر يكافئك بالأرقام والتنبيهات على الاعجاب، إعادة النشر، والمتابعة..فتشعر بالتأثير والفرح عند كل تكرار لهذه المكافآت. (ابحث عن ادمان هرمون الدوبامين بسبب منصات التواصل الاجتماعي)
لخبطة السرد
احد المشاكل في النشر على تويتر هي اللخبطة، أحيانا تتداخل الردود مع السرد او يتم لخبطة في التغريدات لأي سبب كان مما سيزيد الضغط والسكر عند الكاتب.
جريمة الاستحواذ على التركيز
المهندسين في الذين يعملون في شركات التواصل الاجتماعي هدفهم الاستحواذ على تركيزنا بحيث نبقى متّصلين على مواقعهم لأطول وقت ممكن. انا لا أفضل ان أشارك في هذه الجريمة عن طريق نشر سرد بشكل مستمر لزيادة وقت المتابعين على تويتر.
أيضا الغريب ان احد الزملاء لاحظ ان تغريدات السرد في تويتر تجذبه ليقرأها للأخير وقد تذهب به الى تغريدات أخرى غيرها وهكذا، وبالتالي يقرأ اكثر ويطّلع على مواضيع اكثر. وهذا الشيء سيجعلني فعلياً اعيد التفكير بأن انشر ما هو مكتوب بالمدونة على تويتر في هيئة سرد.
احتمالية حذف حساب تويتر او حظر التطبيق في أي لحظة
تويتر في نهاية اليوم منصّة لها قوانينها وسياساتها. ممكن في أي لحظة اخالف القوانين بدون علم فيتم اقفال الحساب وجميع المحتوى يتعرّض للخطر. المدونة معرّضة أيضا للخطر لكني شخصياً لا اعلم مدوّنات تم اختراقها او اغلاقها عكس حسابات تويتر.
الأرقام بالنسبة لي ليست كل شيء
احد الزملاء ذكر ان تأثير المحتوى على تويتر اقوى من المدونة. كلمة “أثر” قوية، اعتقد صعب جداً تقيس الأثر لهذا النوع من العمل. وأرقام تويتر احياناً تبهر الشخص بأن الكثير شاهد محتواه وعدد مرات إعادة التغريدات عالي. لكن الفخ الذي لا يعرفه البعض ان هذه الأرقام تُباع! والبعض يشتريها ويشتري المتابعين أيضا! لذلك شخصياً لا أثق بأي ارقام اشاهدها على تويتر خصوصاً لحسابات غير معروفة بالنسبة لي.
لذلك انا مؤمن بأن هذا النوع من المحتوى جمهوره ليس عالي، وتأثيره محدود على اشخاص قليلين لكن الأثر عالي عليهم. وبالتالي الأرقام ليست كل شيء. وفي الحقيقة..انا اكتب لنفسي قبل كل شيء، اكتب لأوثق هذه الفترات وهذه الأفكار واعيد ترتيب افكاري بشكل أوضح.
الأرقام جميلة وستعجلني أكثر سعادة، لكنها لن تكون الهدف الرئيسي من كتاباتي.
هل الجمهور سيبقى دائماً قليل؟
لا، هنالك مصطلح يسمى “تحفيز السوق على الطلب” “Market Stimulation”. معناه ان تحول الطلب على المنتج من غير مرغوب الى مرغوب فيه، بمعنى اخر ان تخلق حاجة للمنتج عند المستخدمين. أحياناً يكون المنتج ممتاز بحد ذاته لكن الناس غير واعية بهذا المنتج او بجودته، فيتم التسويق له ومع استمراريته يثبت جودته بالسوق.
كمثال على ذلك الإصدار الأول من جوال الايفون. شركة أبل قبل الايفون لم تبيع أي هاتف وكانت حصتها من السوق 0%، اذكر-غير متأكد- ان ستيف جوبز عندما أعلن عن اول اصدار للايفون كان هدفه يحصل على 10% فقط من السوق. وهذا هو خلق الحاجة للجهاز الذي صنعوه شركة أبل.
أحيانا تحفيز السوق يستقطب مستخدمين جدد. كمثال، عدد المسافرين بين مدينتين على شركات الطيران هو 100 مسافر بالسنة. ثم فجأة شغّلت شركة طيران جديدة نفس المسار لكن بسعر أرخص ب30% من اقل سعر كان متوفر. ستتفاجأ ان عدد المسافرين اصبحو 130 مسافر بالسنة. السبب هو ان الشركة الجديدة استقطبت مستخدمين جدد وهؤلاء المستخدمين كانوا يسافروا عن طريق حافلات النقل الجماعي وسيارات الأجرة وغيرها.
ما أفعله هنا هو محاولة لاستقطاب وخلق سوق جديد يحب القراءة ويستمتع بنوع المحتوى المطروح بالمدونة.
هل يوجد مثال لنفس حالتي؟
نعم، امرأة اسمها ماريا بوبوفا. بدأت نشرة بريدية في عام 2006 مشترك فيها 7 من اصدقائها فقط تنشر فيها المواضيع التي تشدّها بشكل اسبوعي. في عام 2012 وصلت الى 150 الف مشترك. ماريا تطلب من متابعيها التبرع لها لاستمرارها بالنشر والكثير من المتابعين يتبرعوا لها بشكل شهري لدعمها (رابط مدونتها).
أسئلة للنقاش: هل ماريا استغلت أفضل تقنية للانتشار موجودة في عامها ثم استمرت عليه؟ هل لو كان تويتر متوفر في عام 2006 كانت اكتفت ماريا بالسرد على تويتر لأنه افضل تقنية للانتشار؟ ولماذا حالياً لا تنشر مقالاتها على شكل سرد في تويتر؟
في قائمة اعلى الأشخاص تأجيلاً وتسويفاً وتقاعساً، حتماً ستجدون اسم احمد قربان ضمن قائمة التوب 5.
اعتقد ان التسويف هو اقوى عدو للجيل الصاعد.
ولتقليل قوّة هذا العدو، قرأت كتاب بخصوصه وكيفية التعامل معه. اسم الكتاب Solving the Procrastination Puzzle للكاتب Timothy Pychyl. في هذه المقالة سأتحدث عن أكثر النقاط التي رسخت في ذهني من الكتاب.
الفرق بين التسويف وترتيب الأولويات
الفرق بسيط، عندما تكون لديك عدّة مهام لانجازها وتختارها حسب الأولوية وتنجز الأول فالأول فأنت انسان منجز وغير متقاعس. أيضا من صور ترتيب الأولويات عندما تحاول انجاز المهمة ثم تأتيك حالة طارئة تتطلّب وجودك وتذهب لها.
التسويف عندما تحاول انجاز المهمة ثم تفضّل تأجيلها لغداً بدون أي مبرر. -إذا هذه الجملة تمثّلك فأهلا بك في الفريق-
الجانب الخفي للتسويف
قد تعتقد ان التسويف مشكلة بسيطة في حياتك، في الحقيقة التسويف يمنعك من ممارسة حياتك! التسويف هو الفاصل بينك وبين تحقيقك لاحلامك.
التسويف يزيد من احتمالية حدوث مشاكل صحيّة بسبب زيادة الضغط والتوّتر. أيضا التسويف لسنين متواصلة سيتسبب في مشاكل صحيّة اكبر، مثل التسويف عن الالتزام بنظام اكل صحي، او التسويف في ممارسة الرياضة للأشخاص الذين يعانون من السمنة.
أحيانا نعتقد ان سعادتنا موجودة عند نقطة تحقيق اهدافنا، لكن الكثير من الفلاسفة والاخصائيين النفسيين يعتقدوا ان السعادة تكمن في سعينا لتحقيق اهدافنا.
بكل بساطة، كل يوم نسوّف فيه نكون اضعنا المزيد من الوقت عن تحقيق احلامنا والوصول لأهدافنا.
التسويف يملك مهارات اقناع ليتلاعب بعقولنا…مثل:
• اليوم لست بمزاج مناسب للعمل..غداً سأكون جاهز للعمل.
• المهمة سهلة وسأعمل عليها قبل موعد تسليمها بساعات
• المهمة صعبة وستفشل فيها وتتطلّب وقت وجهد
• انا لست متقاعس لكنّ ليس لدي المعلومات للعمل
والجملة الأهم للحفاظ على ثقتنا بنفسنا حتى بعد وقوع الكارثة وتسليم ملف جودته متواضعة او الحصول على علامة سيئة بسبب التسويف في المذاكرة هي: “انا عملت متأخر وحصلت على هذه النتيجة التي لا بأس بها، ولو عملت من قبل فترة أطول سيكون شكل العمل أفضل”. هذه الجملة ستظل تكررها مرارا للحفاظ على ثقتك ولن تعمل مبكّراً لأنك تخاف الفشل -بحيث ممكن تكون النتيجة قريبة من نتيجة عملك متأخراً ويصيبك الاحباط- وانت لست مستعداً لخوض هذه التجربة والتحدّي. وبالتالي تظلّ في حلقة مفرغة من التسويف. احمد الردادي تكلّم عن هذا الانحياز بالتفصيل في مدوّنته (انصح جدّاً بقراءتها).
بكرة سأبدأ بدون اعذار
هذه الجملة هي الفخّ الذي سيهوي بك الى بطن كوكب التسويف.
هنالك مركز لحوم توجد به لوحة مكتوب عليها “اليوم تدفع وغداً تحصل عليه مجاناً”. ثم عند زيارة المستهلكين للمركز باليوم التالي ليستفيدوا من العرض يتفاجئو بردّ الموظف ليقول لهم: “اقرأ اللوحة من فضلك: اليوم تدفع وغداً تحصل عليه مجاناً”
وهذا المثال ينطبق تمامًا على التسويف. الغد الذي تبحث عنه للبدأ بمهمتك/ مشروعك، لن يصبح ابداً يومك الحالي.
وهذا المثال ينطبق تمامًا على التسويف. الغد الذي تبحث عنه للبدأ بمهمتك/ مشروعك، لن يصبح ابداً يومك الحالي.
اليوم مزاجي ليس جيد، سأعمل عندما أكون مستعداً وبمزاج مناسب للعمل
الاخصائيين الاجتماعيين وجدوا ان الأفعال تقود التفكير والنيّة (المزاج) اكثر من او يساوي عدد المرات التي تقود فيها النيّة (المزاج) أفعالنا.
بمعنى اننا إذا انتظرنا المزاج المناسب للعمل لن نتصرّف ونقوم بالعمل وقد نشعر بالكسل المستمر. بينما إذا بدأنا بالعمل بغض النظر عن مزاجنا وحالتنا النفسية قد نجد أنفسنا زادت طاقتنا للعمل وزاد حماسنا للإنجاز.
هذا المفهوم غيّر شيء بعقلي شخصياً بحيث أصبحت ابدأ بالعمل بدون ان انتظر لمزاجي ان يتهيأ. وفعلاً زاد حماسي للإنجاز.
قدرتنا للعمل محدودة
قدرتنا للعمل هي مثل العضلة، بالبداية سنجد اننا منهكين بعد ابسط مجهود عقلي، وعند زيادة وقت العمل يوميا بشكل بسيط مع الاستمرارية سنجد ان قدرتنا للعمل زادت وأصبحنا نستطيع ان نعطي العمل ساعات اكثر من المعتاد. الأهم بعد انجاز جزء من المشروع ان لا نتوقف ونقع في فخ “غداً سأكون مستعد اكثر” بل نحاول ان نكمل من المشروع قدر الإمكان ونستمر.
تعددّ المهام ليست عملية لحظية
نعتقد اننا نستطيع عمل أكثر من مهمة بنفس الوقت وان التنقل بينهم لحظي، لكن الدراسات تؤكد اننا لا ننتقل لحظياً بين المهام ويبقى جزء من كل مهمة في عقلنا عند بدأنا للمهمة الأخرى (راجع مدونة مترين في متر عن هذا الموضوع). أيضا الكاتب يذكر ان الدراسات تدل ان نسبة قليلة جدا من الناس تستطيع العمل بتعدد المهام بشكل فعّال.
حلول للتقاعس
• مرة أخرى اول واهم حل اننا نبدأ حالاً ولا ننتظر المزاج المناسب او ان ننتظر الغد.
• تقليل استخدامنا لجميع المشتتات التي تأخذ انتباهنا والتركيز على مهمّة واحدة لمدة طويلة من الزمن بحيث نثبّت مؤخرتنا على كرسي المكتب لأطول زمن ممكن.
• نتقبّل الطاقة السلبية والمشاعر الصعبة التي تأتينا عند البدأ. نتجاوز جميع الأفكار المحبطة عن الفشل وعن صعوبة المهمة. نعترف بهذه الأفكار ونتقبّلها ثم نبدأ بها بدون تأجيل
• عدم الاستسلام بتأجيل المهمة للحصول على الراحة اللحظية التي سنشعر بها اليوم وكل يوم -في حال استمرينا على نفس العقلية- الى ان يأتي وقت التسليم او نكبر بالعمر ونجد ان أنفسنا في المكان الذي كنّا عليه بدون تحقيق اهدافنا او حتى ان نجرب السعي وراءها ثم يتملّكنا الندم -ينفع سيناريو مسلسل درامي-
• اعرف الجُمل التي تسبب لك التسويف ثم برمج نفسك على العمل عند سماعها في عقلك بحيث تكون هذه الجمل مثل الشرارة لك للعمل. مثلاً تتحدّى نفسك بانك إذا قلت سابدأ غداً فهذا يدل على انك يجب ان تبدأ الآن.
جملة بالكتاب سأختم بها
ترجمة الجملة نصاً: “بكل صدق، اذا انت غير مستعد لأخذ اول خطوة، بأن تبدأ فقط بالعمل في كل يوم بيومه، وكل لحظة بلحظتها. فاترك هذا الكتاب الآن. انت غير ملتزم للتغيير بعد. وأي شيء سأذكره لن يؤثر في تغييرك لنفسك. لا تخطئ في فهمي، انا لا أحاول احباطك. انا فقط اتحدّث بصدق”
هذه التدوينة تتحدّث عن شركة تقنية. سنبدأ بذكر مميزات الموظفين فيها، ثم نبذة عن الشركة وطريقة عملها الغريبة، ثم نختم بذكر اسم الشركة ومصادر المعلومات
المقالة تحتوي على ثلاثة اقسام
مميزات الموظفين
نبذة عن الشركة
اسم الشركة
1- مميزات الموظفين في الشركة التي نتحدّث عنها
ملاحظة: سيتم ذكر أكثر المميزات المبهرة ولن يتم تفصيل جميع الميزات الموجودة بالشركة.
رواتب أعلى ب10%
الشركة تعطي رواتب للموظفين اعلى من الشركات الموجودة بسان فرانسيسكو ب10%. ويتم تحديد الراتب بناء على الخبرة والمهارة للمتقدّم.
العمل من المكان المناسب لك
تستطيع العمل من المكان المناسب لك في العالم، من منزلك، من المقهى المناسب لك، من مساحة عمل حرّة تناسبك، على الطريق 😂..حرفياً من أي مكان.
خلال فترة الصيف..أيام العمل تتقلّص الى 4 أيام بالأسبوع (32 ساعة بالأسبوع)
من 1 مايو الى 31 اوقست تكون أيام العمل خلال الأسبوع 4 أيام فقط. الموظفين الجدد قد يتطلب منهم انهاء تدريب معيّن قبل الحصول على هذه الميزة.
بدل صحة يعادل 100 دولار لكل شهر
الشركة توفّر للموظفين 100 دولار لكل شهر ليتم استخدامها في أي مجال صحي، سواء اشتراك نادي، يوقا، حذاء رياضة، اشتراك لسباق او ماراثون، أو أي نشاط اخر ليحافظ على صحتك.
التبرع لجهات خيرية
عند تبرّعك لأي جهة خيرية، ستتبرّع الشركة بنفس المبلغ لنفس الجهة وسيكون التبرع باسمك. كحد اعلى 2000 دولار بالسنة.
تستحق شهر إجازة إضافي كل ثلاث سنوات
كل ثلاث سنوات سيتم توفير لك إجازة لمدة شهر مدفوعة الراتب
بدل عافية 100 دولار لكل شهر (ماعرفت اترجم Wellness 😅)
كل شهر سيتم توفير 100 دولار لك لتستخدمه في تحسين عافياتك العقلية والنفسية، مثل الحصول على مساج، جلسة استرخاء أو غيرها.
تغطية 100% للبرامج والأجهزة الالكترونية التي تحتاجها
أي جهاز او تطبيق تحتاجه سيتم تغطيته 100% بدون أي قيود او أسئلة إضافية.
تغطيه تكاليف مكتب شخصي
سيتم تغطية تكاليف شراء لمكتب شخصي في منزلك.
تغطية لاشتراكك في مساحة عمل مكتبية حرة
في حال عدم رغبتك للعمل من المنزل، ستدفع لك الشركة 200 دولار لكل شهر لتغطية اشتراك العمل في المساحة الحرة.
1000 دولار لكل عام كبدل تعليم
اذا كنت مهتم بتعلّم شيء جديد، او مهارات جديدة، الشركة ستغطي لك 1000 دلار سنويا من تكاليف التعليم. مواضيع التعليم ليست محدودة حول مجال الشركة، بل الهدف هو تطويرك كشخص في أي مجال يناسبك.
بطاقة مصرفية باسمك لتغطية أي تكاليف بخصوص العمل
الموظفين الساكنين بأمريكا سيتم توفير بطاقة مصرفية باسمائهم بحيث يستطيع الموظف استخدام البطاقة في أي مصاريف خاصّة بالعمل مثل السفر، التطبيقات، مواد مكتبية، او غيرها. هذه المصاريف لا تحتاج الى موافقة مسبقة لها وليس لها حدود- فقط اجعل مصاريفك منطقية 😅. الموظفين خارج أمريكا سيتم تعويضهم بالتكاليف.
16 أسبوع إجازة للمولود الجديد
هذه الاجازة مدفوعة الراتب بالكامل للموّظف المسؤول بالكامل عن عناية الطفل.
هدية نهاية كل عام
كل سنة يتم تقديم هدايا للموظفين، كل مازادت سنين عمل الموظف مع الشركة تكون الهدية أثمن. كمثال العام الماضي تم تقديم رحلة مدفوعة الثمن لمنطقة من أفضل 16 منطقة مدهشة بالعالم.
أعتقد لا يوجد تعليق على المميزات المذكورة.
2- عن الشركة
تم تأسيسها في عام 1999، بدأت بأربعة اشخاص، واليوم لديهم حول 50 موظف فقط! -شخصيا لا أعلم شركة عمرها 20 سنة ولديها هذا العديد القليل من الموظفين- الموظفين متوزعين على 32 مدينة حول العالم. مقرّ الشركة الرئيسي في مدينة شيكاغو.
اخترعوا اداة برمجة عالمية
شريك مؤسس الشركة اخترع اداة برمجة عالمية اسمها Ruby on Rails، هذه الاداة تم استخدامها في مواقع عالمية مثل موقع تويتر.
لديهم قناعة ان صناديق التمويل ستسلب حرية أصحاب الشركة
الشركة لا تؤمن بصناديق التمويل والمستثمرين، رئيس الشركة لديه قناعة أنك كصاحب شركة ستخسر حريتك عندما تأخذ فلوس من مستثمرين ليدعموا مشروعك ويتحكموا فيه، وفي نفس الوقت ستقل أهمية حصولك على عوائد ومبيعات عند الحصول على التمويل لأنك ستغتر بالمبلغ الذي حصلت عليه من الجولة الاستثمارية.
مبادئ تجارية مختلفة
الشركة لا تلتزم بقواعد الشركات التجارية المعروفة، مثل تعيين مسؤول تسويق، الشركة لم يكن لديها مسؤول إعلانات واعتمدت بشكل كامل على الانتشار عن طريق العملاء.
لا يفضلون الانتشار بشكل مزعج والعمل تحت الضغط بشكل مستمر، يطبّقوا هذا المبدأ عن طريق احترام وقت العمل ب8 ساعات باليوم، وتقليل المشتتات بأكبر قدر ممكن عن طريق تقليل الاجتماعات، والاتصالات اللحظية، اغلب عملهم لا يتطلب الاتصال اللحظي واذا أي موظف احتاج أي خدمة من زميله بكل بساطة يرسل له الطلب وزميله سيرد عليه وقت يناسبه. تسمى طريقة عمل غير تزامنية (Asynchronize).
إدارة العمل بالكامل تتم عن طريق منتجهم الرئيسي
احد منتجات الشركة عبارة تطبيق لادارة العمل عن بعد والمشاريع أيضا، الشركة نفسها تدير عملها ومشاريعها عن طريق منتجهم، المنتج يعزز الكتابة بحيث يتم تفصيل كل مهمة وخطوة وملاحظة في المنتج وتبقى موجودة كمرجع لكل شخص جديد ينضم للشركة. احد أدوات المنتج هي أداة يتم كتابة تعاميم للشركة فيها. هذه الأداة الجميع لديه الصلاحية لقراءتها والرد عليها، بالتالي يستطيع رئيس الشركة يستطيع نشر رسالته في هذه الأداة والجميع يستطيع قراءتها. هذه الطريقة ستقلل الأخطاء على عكس طريقة تناقل المعلومات بعد الاجتماع الذي يحضره عدد محدود من الموظفين.
الشركة لا توظف الا عندما تتألم
ليست مثل عقلية باقي الشركات وهي التوسع ولا غير التوسع والانتشار، يحاولوا تبسيط المهام وعملهم قدر المستطاع بالامكانيات المتاحة لديهم، وعندما تبدأ المشاكل تظهر لديهم ويتأكدوا ان المهمة لا يمكن تطبيقها بالموارد المتاحة..عندها يعلنوا عن وظيفة شاغرة.
مدة مشاريعهم الزمنية 6 هي أسابيع
تقريبا جميع مشاريعهم يتم تحديد مدة زمنية ثابتة لها وهي 6 أسابيع، واذا كان المشروع كبير يتم تقسيمه الى أجزاء كل جزء مكون من 6 أسابيع. عند انتهاء ال6 أسابيع يتم تقفيل المشروع. وفي حالة لم يتم الانتهاء من المشروع لديهم شخص مسؤول لمنع فريق العمل من تكملة المشروع، وجهة نظرهم هي أن المشروع لم يتم تقديره بالشكل السليم وطالما انه لم ينتهي خلال المدة المحددة فذلك يعني ان هنالك خلل وهم غير مستعدين للخوض في معرفة هذا الخلل، يفضلوا العمل على مشروع اخر اهم منه وبإمكانهم إنجازه في 6 أسابيع.
3- اسم الشركة Basecamp
في الختام اريد التوضيح انني لا اتفق مع بعض المبادئ والآليات التي يعملوا بها مثل عدم التوظيف الا عند الالم..لكني معهم في تفضيل آلية العمل عن بعد والغير متزامنة.
الشركة تقدّم محتوى متنوع في قنوات مختلفة..بالاسفل روابط مرجعية للاطلاع عليها
احد عناصر الفيلم التي يتم استقطاب الممثلين بناء عليه هو النص -Script-. من الشخصيات الموجودة بالنص كانت شخصية مساعد البطل. وأحد مشاهد الفيلم لهذه الشخصية كانت عبارة عن قتال بالأيدي في ممر بفندق مع تغيير مركز الجاذبية بالفندق. نص المشهد كان قصير ويصف احداث القتال بين مساعد البطل وأحد الأعداء.
تحدي تصوير النص
تصوير المشهد على ارض الواقع كان صعب جداً، خصوصاً لمخرج عنيد ولا يفضل استخدام المؤثرات البصرية الرقمية المعروفة بCGI. اضطر المخرج ان يصمم ممر فندقي متحرك بحيث يتقلب ميكانيكياً الى 360 درجة ليتغير مركز الجاذبية كما تم وصفه في النص. كانت فترة تدريب الممثل أسبوعين، ثم تم تصوير المشهد خلال 3 أسابيع كاملة! وتم تعيين 500 شخص في طاقم العمل لتنسيق هذا المشهد! والمصيبة الأخيرة ان هذا المشهد كانت مدته 30 ثانية فقط من الفيلم!!! وخلال هذه الفترة لم يتم تصوير بطل الفيلم الذي صُرفت عليه نسبة كبيرة من ميزانية الفيلم.
مركز الكاميرا
لتصوير هذا المشهد بالكاميرا اضطر المخرج الى تركيب كاميرا مثبّتة بممر الفندق بحيث تحافظ على مركز الجاذبية الاساسي وتساعد المشاهد على فهم تغيّر مركز الجاذبية عند كل عملية انقلاب بالممر.
اضاءة المشهد
التصوير يحتاج الى اضاءة خاصة حتى يظهر على الكاميرا بشكل سينمائي، ولأن الممر متحرك ويصعب تثبيت اضاءة تصويرية خاصة..تم الاعتماد بشكل كلي على الإضاءة الموجودة في الممر المتحرك..بمعنى ان كل انارة موجودة بالممر تم تركيبها بشكل مُتعمد ليتم استخدامها في التصوير.
المهنة + الشغف = منتج أصيل
المخرج ينتج الأفلام مع زوجته، واغلب الأفلام التي يخرجها من كتابته وأحيانا يشاركه اخوه في الكتابة. اسمه كريستوفر نولان. دائما أفلامه تبهرني، حتى أسوأ أفلامه ستقدم لك دهشة وفكرة جديدة لم تخطر ببالك. بعد أفلامه ستجد نفسك تبحث اكثر واكثر، عن قصة الفيلم، عن مغزى الفيلم وتفسيره، عن الخط الزمني للفيلم، وعن مدى صحّة النظريات المستخدمة في الفيلم من ناحية علمية.
أن تأتي بفكرة جديدة، وتطبّق فيها نظريات تتحدّى المنطق العقلي، ثمّ تحاول تصويرها بأكثر طريقة ممكنة على الواقع وبدون استخدام مؤثرات رقمية حاسوبية. ويدعم كل هذه التركيبة نص سينمائي محبوك ومدهش ويخاطب العقل قبل أي شيء..اعتقد هذا هواقرب تعريف لجملة “منتج أصيل”
أحدث فيلم للمخرج موجود بصالات السينما..فيلم Tenet
بدون تفاصيل أو مراجعة للفيلم..أنصح بمشاهدته لأن تطبيق أفكاره على ارض الواقع وتصويرها هو تحدّي صعب جداً..الفيلم ليس من أفضل افلام نولان، وقصّته لم تكن بمستوى أفلامه السابقة..لكنه يستحق المشاهدة في الصالة السينمائية.
مفهوم الايكيجاي Ikigai عن سبب الوجود
لن اشرح هذا المفهوم وبالامكان البحث عنه في عدّه مصادر على الانترنت..لكن تساؤلي هو هل نولان حقق هذا المفهوم؟
اشترك بالنشرة البريدية لتصلك اجدد المقالات على بريدك الالكتروني
حقيقة أولى معروفة داخل الشركة: بعد عام الرئيس ساهم في انشاء أكثر من 4000 وظيفة جديدة.
حقيقة ثانية معروفة داخل الشركة: بعد عام الرئيس ساهم في قتل أكثر من 10000 وظيفة موجودة بالشركة.
الان بعد ان عرفنا الحقائق. بإمكاننا ان نحوّرها بحسب رغباتنا. سنجد صحف واخبار تتحدث عن عظمة الرئيس بإيجاده لوظائف جديدة ومدى اهتمامه بسوق العمل مما يوحي للمتلقي ان الرئيس عظيم! وبالتالي سنجد فئة من المجتمع تعظّم الرئيس وتدعمه بشكل مستمر لهذا العمل العظيم. (منظور 1 -الكارهين-)
على الضفة المقابلة. سنجد صحف واخبار تتحدث عن فضيحة الرئيس في انهائه لوظائف موجودة من عقود وانهاءه لخدمات موظفين مما يوحي للمتلقي ان هذا الرئيس سيء ولا يهتم بالموظفين. بالتالي سنجد فئة من المجتمع تكره الرئيس وتريد انهاء وظيفته بأسرع شكل ممكن. (منظور 2 -المعجبين-)
وعلى بُعد إضافي جديد، الرئيس يجد نفسه تحت ضغوط من مُلّاك الشركة ومن المجتمع، المُلّاك يريدوا تحقيق اهداف الشركة وزيادة الأرباح بأي طريقة ممكنة. والمجتمع يريد الحفاظ على الوظائف الحالية ودعم الخرّيجين بإعطائهم مميزات وظيفية. وبعد الدراسات والخطط والعروض التقديمية المتتالية على برنامج بور بوينت يوافق رئيس الشركة على الخطة المستقبلية بانهاء وظائف وانشاء وظائف أخرى…ثم تأتيه صفعات متتالية من الصحف مع احتمالية تصعيد هذا القرار من قبل الموظفين نفسهم بعد ان تم شحنهم من الاخبار ممّا قد يؤدي الى انهاء وظيفة الرئيس نفسه! (منظور 3 -الرئيس-)
بعد ان علمنا جميع هذه المعلومات، هل نستطيع ان نحكم اذا كان قرار الرئيس صحيح ام خاطئ؟ الجواب سيعتمد على أي منظور نقيّم به القرار. بعد تحديد المنظور سيسهل تقييمنا للقرار (ادراكنا)
مغزى القصة
كل قرار يتم اتخاذه له معجبين وكارهين (انحياز شخصي). اغلب الأوقات يكون لدى كتّاب الاخبار دوافع خفية لنشر الخبر، فيحوّروا المعلومات المتوفّرة بما يناسب دوافعهم. ممّا يعني اننا لا نعلم جميع المعلومات.. نحن نتلقّى المعلومات التي تم السماح بنشرها فقط. لذلك في كل مرّه نحاول تقييم أي قرار، الافضل ان نعود خطوة للوراء وننظر للحدث بصورة شمولية ونتساءل عمّا اذا كانت المعلومات كاملة ام ان هنالك بعض المعلومات التي لا نعرفها. وأيضا نتساءل عن مصداقية القناة الناقلة للخبر ومدى انحيازها (تفضيلها) لجهة دون الأخرى.
فخ في القصة السابقة افترضنا ان هنالك وسيط نقل لنا الخبر وهذا الوسيط منحاز وساهم في اعجابنا او كرهنا للقرار. ماذا لو كان هذا الوسيط هو عقلنا؟! نحتاج مثال صح؟ المثال التالي هو مثال مراهقين لكنه جدا حقيقي.
قصة 2
فوزي طلب الخروج مع صديقه سمير. سمير رفض بسبب كورونا (حقيقة رقم 1). بعد ذلك فوزي وجد ان سمير خرج مع صديقه الأخير عن طريق صورة بالسوشل ميديا (حقيقة رقم 2) الان عقل فوزي سيضيف جميع البهارات والأدوات اللازمة لكُره سمير (العقل يعمل كوسيط ليجعل فوزي منحاز تجاه صديقة). بهارات مثل “سمير مايحب يخرج معاي” “سمير صرّفني” سمير سمير سمير” وسيتكوّن منظور واضح لفوزي ان سمير لا يمكن الوثوق به (ادراك فوزي)
على الضفة الأخرى، سمير اضطر للخروج مع صديقه الاخر لأن لدى صديقه حالة طارئة في المستشفى واضطر ان يخرج معه لدعمه. وهذه المعلومة لا يعرفها فوزي الذي قرّر -بينه وبين نفسه- ان ينهي علاقته بسمير.
المغزى
قبل اتخاذنا للقرار الأفضل ان نرى الحدث خارج أنفسنا، عامل نفسك كأنك شخص آخر شاهد الموقف ثم قيّمه، هل يستحق مشاعر الكره أم ان الأفضل ان نتريث قبل ان نحكم على الشخص حتى تكتمل الصورة معنا. وهل يجب ان تكتمل الصورة؟ هل يجب ان نعرف كل الحقائق؟ ام نكتفي بمقولة التمس لأخيك سبعين عذراً بحيث نعذر أصدقائنا دون معرفة الحقيقة او البحث عنها او حتى انتظارها.
الصورة بالأسفل توضح لنا الفكرة. نحن لا نرى الّا الجزء الذي نفضله (ننحاز تجاهه) من الحقيقة وبناء على هذا الجزء نكوّن ادراكنا (فهمنا) للحدث.
اشترك بالمدونة لتصلك اجدد المقالات على بريدك الالكتروني
اذا ما حددت التخصصات التي ترغب بالانضمام لها الى الان انصحك تقرأ تدوينة “فنّ اختيار التخصص” لأنها تحتوي على أهم الأساسيات لاختيار التخصص. -اختار الجملة باللون الازرق للذهاب الى التدوينة-
في هذه التدوينة سيتم تعريف المصطلحات بحسب فهمي الشخصي بدون الاعتماد على مصادر. فهمي مبني على التجربة والخبرة والعلم الذي تعلّمته خلال فترة دراستي ثم عملي.
هذه التدوينة مقسّمة الى ثلاث اقسام: تعريف الهندسة الصناعية، مجال عمل المهندس الصناعي، وأسئلة عامة
القسم الأول: تعريف الهندسة الصناعية ومعلومات التخصص الجامعية
ماهي وظيفة أي مهندس بغض النظر عن تخصصه؟
يحل المشاكل. جميع التخصصات الهندسية هدفها الرئيسي هو حل المشاكل. حل المشاكل لها آليات وخطوات علمية…منها تحديد المسبب الرئيسي للمشكلة (Root Cause) واقتراح الحلول لتجاوز هذه المشكلة واختيار الحل الأمثل وغيرها من الآليات. باختصار المهندس يعرّف المشكلة الرئيسية ثم يجد الحل الأمثل بأقل التكاليف.
ماهي الهندسة الصناعية؟
الهندسة الصناعية تخصص عام وشمولي..بعض الجامعات تسمّيه هندسة النظم (System Engineer) لأنه ينظر الى النظام ككل ويركز عليه اكثر من التركيز على عمليات محددة. مهام خرّيج الهندسة الصناعية تتمحور حول ثلاثة مهام أساسية:
التصميم: مثل تصميم شكل او انظمة الجوالات، المنتجات بأنواعها، أيضا تصميم نظام المبيعات، نظام التوظيف، تصميم تطبيقات الجوال وغيرها من الأنظمة والأجهزة.
التطوير والتحسين: هذي المهمة اغلب الشركات السعودية تحتاج فيها الى المهندسين. المهندس الصناعي يستطيع تقليل وقت الانتظار، تحسين الجودة، تحسين الخدمة، زيادة رضا العميل، زيادة المبيعات، تقليل الهدر في العمليات..وغيرها من المهام التي تحسّن جانب من جوانب العمل.
التطبيق والتركيب: تصميم بيئة العمل بحيث تكون مركّبة بطريقة مناسبة وملائمة للموظفين، أيضاً ترتيب محطات العمل داخل المصنع بحيث تكون مرتّبة وبالتالي تسهّل عملية التصنيع.
تقريبا هذه هي أهم المهام المطلوبة من المهندس الصناعي. ولتنفيذ هذه المهام يحتاج المهندس الى تعلّم أدوات ووسائل تساعده في تنفيذ المهام. هذه الأدوات هي “المواضيع” التي يدرسها الطالب المتخصص في الهندسة الصناعية خلال فترة دراسته.
مواضيع (أدوات) الهندسة الصناعية
الإحصاء
الرياضيات
البحوث والعمليات
نظم المعلومات
الادارة
هندسة العوامل البشرية والامن والسلامة
التصنيع
سلاسل الامداد والتموين
الموارد البشرية
الجودة
اتخاذ القرارات وتحليلها
أنظمة المحاكاة
مواضيع كثيرة! لكن ابشرّك مو شرط تدرس عن جميع هذه المواضيع. مثل ماذكرت بالبداية التخصص شمولي (Holistic) ويعلمّك من كل بحر قطرة. كأن التخصص يعطيك حقيبة فيها أدوات وانت تستخدم الأداة المناسبة للمشكلة التي تواجهك. لذلك بعض الناس يعتبروا المهندس الصناعي مثل الجوكر بحيث يستطيع العمل في بيئات ومهام مختلفة.
أيضاً للتوضيح مو شرط تكون جميع المواد محببة لك، ممكن تواجه صعوبات ببعض المواد وهذا الامر طبيعي لاختلاف الاهتمامات من شخص لآخر.
ماهي المواد التي سأدرسها؟
المواد التي ستدرسها ستكون حول المواضيع المذكورة بالأعلى. لمعرفة المواد بالضبط بامكانك البحث عن الخطة الدراسية للتخصص الذي تريد الانضمام له في موقع الجامعة التي تطمح بالانضمام لها. كل جامعة لديها صفحة خاصة بالخطة الدراسية لجميع تخصصاتها. “مثال للخطة الدراسية للهندسة الصناعية بجامعة الملك عبدالعزيز“
خلال التخصص توجد 3 أنواع من المواد:
مواد علمية أولية كطوب البيت: مثل الرياضيات، الإحصاء، الفيزياء
مواد تخصصية أساسية كالمكيفات: مثل نظم المحاكاة، البحوث والعمليات، الجودة، هندسة العوامل البشرية، تصميم التجارب الصناعية.
مواد تخصصية ثانوية (اختيارية) كالرفوف واللوحات في المنزل: مثل سلاسل الامداد، ادارة الموظفين، الإدارة المالية، اتخاذ وتحليل القرارات، ودراسة الجدوى
المواد الأولية هي القاعدة التي يتم بناء باقي المواد عليها، المواد التخصصية الأساسية هي مواد أساسية اجبارية مبنية على مبادئ ومفاهيم المواد الأولية، المواد التخصصية الثانوية هي مواد مبنية أيضا على اساسيات ومفاهيم المواد الأولية لكنها مواد اختيارية ويمكن التخرجّ بدون دراستها او بدراسة بعضها دون الآخر.
بعد تخرّجك سيكون لديك خلفية عن المواضيع التي درستها..مهمّتك التالية هي معرفة الموضوع/ المواضيع التي تشدّك وتجد نفسك مبدع فيها ثم التعمّق اكثر بالقراءة والتعلم والتخصص فيها (مثلا التعمّق في موضوع البحوث والعمليات). ممكن تجد نفسك مهتم بموضوع اخر لا علاقة له بتخصصك!، لا مانع من التعمق فيه والابتعاد عن تخصصك اذا وجدت ان المجال مربح وتستمتع بالعمل فيه.
لماذا الخطة الدراسية للتخصص مختلفة من جامعة لأخرى؟
الهدف من الدراسة الجامعية هو تهيئة الخريج للانضمام الى الشركات وتمكينه بأفضل الأدوات التي يمكن ان يستخدمها في وظيفته. لذلك كل جامعة تضع خطة دراسية مناسبة لمتطلبات سوق العمل. بعض الجامعات تركز على التصنيع، بعضها على تقنية المعلومات، بعضها على البحوث والعمليات، وبعضها لا تُركز على مجال معين بحيث تكون الخطة الدراسية متنوعة لأكثر من مجال.
هل التخصص مشابه للإدارة؟ ومالفرق بين التخصصين؟
التخصص يوضح علاقة الإدارة بتكوين فريق عمل مؤسسي ناجح وكيفية الحصول على الأداء الأعلى من الموظفين، وغيرها من المواضيع الإدارية التي تساعد المهندس على رؤية الأمور بنظرة شمولية وفهم الموضوع من جوانب مختلفة.
الفرق بين التخصصين مثل الفرق بين عنصر الاوكسجين (الإدارة) بشكل مستقل، ومركّب الماء H2O (الهندسة الصناعية) الذي يحتوي على عدة عناصر (مواضيع منها الادارة). الفرق بينهم شاسع. الإداري مختلف تماماً عن المهندس الصناعي بحيث لدى المهندس مجموعة من العناصر (المواضيع) التي تشكلّه بشكل مختلف ومميز عن باقي التخصصات.
هل التخصص صعب؟
الصعوبة تختلف من شخص لآخر…ممكن الصعب بالنسبة لي سهل عندك والعكس. اذا وجدت ان مواد الرياضيات و الإحصاء مألوفة بالنسبة لك، وتحب تحليل البيانات، وتستطيع التعامل مع الأرقام بسهولة فأعتقد ان التخصص سيكون سهل بالنسبة لك.
هل التخصص يحتاج الى اللغة الانجليزية؟
حسب الجامعة، بعض الجامعات تقدم المنهج بالعربي. بشكل عام التخصص يحتاج الى اللغة الإنجليزية لكنه لا يحتاج الى مستوى عالي فيها.
القسم الثاني: الهندسة الصناعية في سوق العمل
القطاعات التي يعمل بها المهندس الصناعي
مثل ما ذكرنا التخصص شمولي وهذه الميزة تمكّن المهندس الصناعي من العمل في قطاعات مختلفة. بالأسفل مذكورة القطاعات مع مثال عن المهمة التي ممكن ان يؤديها المهندس الصناعي (المهمة على سبيل المثال لا الحصر):
الطيران (جدولة الرحلات)
البنوك (تقليل وقت الانتظار للعملاء)
المستشفيات (إيجاد عدد الأسرة المناسب للخمس سنوات القادمة)
المطاعم (تحسين جودة الطعام)
شركات البيع بالتجزئة مثل بنده، و عبداللطيف جميل، جرير، اكسترا (مسؤول عن توفير كميات مناسبة من المنتجات)
شركات المنتجات الاستهلاكية السريعة fast moving consumable goods fmcg مثل نستله، يونيليفر، وبروكتر اند جامبل P&G (مسؤول عن توفير المواد الخام لتصنيع المنتجات في الوقت المناسب)
شركات التأمين مثل بوبا، والتعاونية (التنبؤ بالمبيعات خلال السنة القادمة)
الشركات الاستشارية مثل مكنزي، بي سي جي PCG وغيرها (العمل على توفير حلول مستدامة للعملاء)
الوزارات الحكومية وبرامج رؤية 2030 (إدارة المشاريع)
الوظائف التي يستطيع ان يعمل بها المهندس الصناعي
المهندس الصناعي يستطيع ان يعمل في اغلب الوظائف الإدارية مثل:
مسؤول مشتريات
التخطيط الاستراتيجي
إدارة المشاريع
في وظائف الموارد البشرية مثل انشاء خطة التوظيف للشركة، إدارة شؤون الموظفين
مخطط للمبيعات
مخطط لطلبات المستهلكين Demand planning
إدارة الجودة
إدارة المخزون
مسؤول الإنتاج
جدولة العمليات
إدارة علاقات العملاء
إدارة الأداء المؤسسي
الدعاية والاعلان، التسويق
مستشار في احد الشركات الاستشارية
محلل بيانات
راتب المهندس الصناعي
الراتب حاليا يتراوح مابين 6000 الى 18000 ريال سعودي بعد خصم التأمينات الاجتماعية وساند.
مستقبل التخصص
التنبؤ بالمستقبل من أصعب الأمور، مثل جائحة كورونا التي لم يتوقعها أي شخص. الوظائف بشكل عام مربوطة بالعرض والطلب. كل ماكان العرض (حاملي شهادة الهندسة الصناعية) اقل من الطلب (الشركات التي تبحث عن مهندسين) سيكون هنالك وظائف متاحة. للمعلومية، التخصص كان مطلوب خلال ال8 أعوام السابقة ولم يقل الطلب. ابحث اكثر عن مستقبله واستخير. شخصياً اعتقد ان الطلب سيستمر لكن توقعي لا يحمل أي ضمانات!
القسم الثالث: أسئلة عامّة من المتابعين
هل عانيت للحصول على وظيفة؟
شخصياً ما عانيت الحمدلله، اتوظفت بعد تخرجي بأربعة شهور تقريبا. لكن هذا مايعني ان جميع الخريجين توظفوا بنفس السرعة!. الأمر يعتمد على حظك، معدلك، استعدادك للمقابلات الشخصية، تنسيق سيرتك الذاتية، ومعارفك. بشكل عام خريج الهندسة الصناعية لديه احتماليه اعلى للحصول على وظيفة من باقي التخصصات الهندسية.
نوع الرياضيات في التخصص وهل ندرس الاحتماليات؟
تخصص الهندسة الصناعية يتطلب دراسة مواد رياضيات (متسويات) عديدة..حوالي 5-6 مستويات.
على سبيل المثال، في جامعة الملك عبدالعزيز مواضيع الرياضيات عن: اساسيات الرياضيات، تفاضل وتكامل، مصفوفات، وانواع المعادلات وغيرها من المواضيع الرياضية.
بالنسبة للاحتمالات فدراستها تكون في مواد الإحصاء. في الهندسة الصناعية في جامعة الملك عبدالعزيز توجد ثلاثة مستويات أولية للإحصاء وبعض المواد الأساسية الأخرى المبنية على مفاهيم الإحصاء.
كيف اعرف بالضبط المواضيع التي سأدرسها في المواد وهل يوجد ملخصات؟
لكل مادة يوجد ملف تعريفي للمادة يحتوي على مواضيع واهداف المادة -Syllabus- بامكانك البحث عنه او سؤال أعضاء هيئة التدريس -الدكاترة-، أيضا بامكانك الذهاب الى المكتبات الموجودة في منطقة الجامعة للبحث عن ملخصات المواد.
ماهي شروط الالتحاق بالتخصص؟
الالتحاق بالتخصص يعتمد على المعدل والدرجات في المواد العلمية مثل الرياضيات والفيزياء.. الشروط تختلف من جامعة لأخرى وتحتاج تسأل الأشخاص المسؤولين عن القبول ورئيس قسم الهندسة الصناعية لمعرفة تفاصيل اكثر عن الشروط. بشكل عام اذا كان معدلك عالي ستكون فرصة قبولك بالتخصص اعلى ان شاء الله.
ماهي افضل جامعة تدرّس الهندسة الصناعية؟
ما اقدر احدد جامعة وأقول انها الأفضل من جميع النواحي، بشكل عام حسب علمي افضل الجامعات في السعودية بهذا التخصص هي: جامعة الملك عبدالعزيز بجدة، جامعة الملك سعود بالرياض، وجامعة الملك فهد للبترول والمعادن بالشرقية.
كم عدد سنوات الدراسة في المملكة؟ وفي الابتعاث؟
تختلف من جامعة لجامعة، بعضها اربع سنوات وبعضها خمس سنوات، بامكانك مراجعة الخطة الدراسية لمعرفة العدد الصحيح. في الابتعاث نفس الفكرة بإمكانك مراجعة الخطة الدراسية وممكن تضيف عليها سنة تدرس فيها لغة.
نصائح عامّة للالتحاق بالتخصص
تطوير اللغة الإنجليزية، القراءة والتعلّم المستمر، التعلّم على برنامج الاكسل وتقديم عروض مميزة على البوربوينت، وممارسة تقديم العروض بشكل مستمر.
هل شهادة الهندسة الصناعية وحدها تضمن لي الوظيفة؟
فرصة قبولك في الوظيفة ستزيد إذا دعمت قدراتك في مجالات أخرى بالإضافة الى ابداعك في التخصص نفسه، مجالات مثل الإدارة المالية، إدارة المشاريع، التسويق، تحليل البيانات، وغيرها من المجالات التي تجد نفسك مبدع فيها. بشكل عام انصحك دايم تطور من نفسك في حياتك وما توقف عن التعلّم لأن التعلّم مهم طوال حياتك حتى خلال الوظيفة وبعدها.
هل إذا تخرجت أقدر افتح مشروع؟
بالهندسة الصناعية وحدها لا. التخصص راح يعطيك بعض الأساسيات لكن تحتاج تنمي قدراتك في مجالات أخرى وأهمها الإدارة المالية.
أي المواد اكثر..الادبية، العلمية، ام الإدارية؟
بشكل عام العملية، ثم الإدارية، ثم الأدبية. بإمكانك مراجعة الخطة الدراسية للتأكد.
هل التخصص مناسب للبنات؟
مناسب. لأن وظائفه متنوعة وممكن تكون الوظيفة مكتبيه وتحتاج الى مجهود ذهني اكثر من بدني.
انصح فيه؟ ولو رجع بي الزمن بختاره؟
أنصح فيه نعم، واذا وجدت المحتوى بالأعلى قريب من شخصيتك استخير وتوكل على الله. لو رجع الزمن بختار التخصص بدون تفكير.
